Ingresar a una organización es conocer una nueva cultura, creencias, estilos de vida, procedimientos y tareas. Hoy en día por la cantidad de organizaciones y la competitividad en el mercado globalizado, ser nuevo en una compañía ofrece muchos retos de adaptación a cambios, sin embargo, la gerencia de dicha organización esta empezando a apoyar a estas personas para fomentar las futuros talentos.
El síndrome de puente colgante se presenta cuando un nuevo trabajador se enfrenta a un camino de incertidumbre por la realización de una tarea, procedimiento o una toma de decisiones. Entonces sus actos pueden ser inseguros y peligrosos, lo recomendado es romper ese esquema antiguo de que el empleador contrata a su trabajador y este tendrá que cumplir sus tareas como de lugar. Ahora el jefe acompaña, asesora y respalda al personal nuevo durante la realización normal de sus tareas. Estas actividades traen varios beneficios a la organización como controlar riesgos en los puestos de trabajo que se agravan con personal nuevo, identificar necesidades en capacitación, consolidar conductas útiles a los trabajadores, reconocer errores en las tareas, desarrolla empatía y comunicación de los trabajadores y jefes (relaciones positivas), estimula la retroalimentación, desarrollar seguridad, confianza y autoestima del trabajador.
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