GESTIÓN DE PROYECTOS PMI

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, tiene un inicio y un final, la gestión implica una retroalimentación por que es un  ciclo. Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados. 

LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

 Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se alcanza por medio de la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La dirección de un proyecto contiene:  Identificar los requisitos,  Formar unos objetivos claros y posibles de realizar,  Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes  Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados El término “dirección de proyectos” se usa a veces para describir un enfoque de la organización o de dirección respecto a la gestión de los proyectos y de algunas operaciones continuas, que pueden ser redefinidas como proyectos, que también se denomina “dirección por proyectos” 

TRIPLE RESTRICCIÓN

 Costo, Tiempo, Alcance.

 Los directores del proyecto hablan de una “triple restricción” alcance, tiempos y costes del proyecto  a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un proyecto.

 La dirección de proyectos existe en un contexto más amplio que incluye la dirección de programas, la gestión del portafolio y la oficina de gestión de proyectos. Con frecuencia, hay una jerarquía de plan estratégico, portafolio, programa, proyecto y sub proyecto, dentro de la cual un programa que consta de varios proyectos asociados contribuye a lograr un plan estratégico. 

 Los principales objetivos de PMI son:

Comenzar la dirección de proyectos.

Compartir la experiencia internacional a través del desarrollo de profesionales.  

Fomentar la cultura en calidad en los recursos humanos para la dirección de proyectos.  

Comunicar los conocimientos generalmente aceptados que dan reconocimiento a la profesión.  

Consolidar estándares internacionales.

Certificar a profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial.

PLAN DE GESTIÓN

-        Alcance

-        Tiempo

-        Costos

-        Calidad

-        Riesgos

-        Recursos humanos

-        Comunicaciones

-        Adquisición

-        Integración